“鸡蛋里挑骨头，这就是精细化管理的方法论！”方大钢铁30CrMo无缝管供应价格负责人介绍说，“就是用这一方法，公司上下一方面用放大镜不断查找差距、挖掘潜力，同时从已经进步很大的工作中去挑刺、去抠细节，力求把每一件事情做得****。”
据介绍，为了进一步减少公司的厂内运输费，3月份，方大集团提出方大萍钢下属的萍安钢铁厂内物流费用再降2元/吨的目标。萍安钢铁通过招标或议价，降低运价；通过合理优化合同条款，降低费用支出；通过改造改变进料方式，减少倒运费用；通过购置车辆自行承担运输业务，降低倒运费用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安钢铁生产物流费用降到了241万元，吨材8.4元，同口径下降0.71元/吨材。
在方大特钢，公司为降低厂内运输费用，要求单位与单位之间、单位内部之间拼车，减少非计划外用车，同时，对原燃料的均衡进厂进行控制管理，提高物资直送量，减少二次转运量，今年1-4月份的厂内运输费吨材成本较去年平均下降1.36元/吨材。
“每一次‘鸡蛋里挑骨头’，既是自我否定,更是高位平台上的再次‘亮剑’。”方大钢铁负责人说，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头，方大钢铁集团各企业2016年1-4月份又呈现一组令人振奋的新亮点：
方大特钢，原料采购降本总额2980万元；设备采购与去年同期对比，采购金额及采购成本均有所下降，下降比例达30%以上；产品销售通过紧扣市场制订生产计划等方式，创效2000余万元。
萍安钢铁，原料采购实现降本3200多万元；在设备材料采购中，不断加大招标采购力度，共完成58项招标，预计全年降低采购额855万元；产品销售，通过调整资源流向，提高就近销售率，降本增效达到1740万元。
“‘鸡蛋里挑骨头’，挑的是差距，创的是效益，是精细化管理行之有效的方法，打造的是不断加压、敢于挑战、永不懈怠的精神面貌。”这名负责人表示。
加大监督管理，提升企业效益效率
今年3月份，萍安钢铁全面清理备品配件库存，清出三年以上未动用物资上亿元。这是方大集团通过监管发现并要求各子公司解决的问题的一个案例。