江西方大钢铁集团16MnDG无缝管厂家日前公布**新经营数据，1-4月份，方大钢铁集团实现销售收入84.41亿元；利税13.09亿元，其中，利润7.38亿元，税金5.71亿元；上交税金5.17亿元。利税和利润较上年同期分别增长892.76%、420.29%。
与之形成鲜明对比的是，一季度中钢协会员钢铁企业利润总额为净亏87.48亿，比去年同期增加亏损76亿，同比增亏659.51%；钢协会员企业实现利税54.61亿，比去年同期大幅减少100亿，利税同比下降146.52%。
一样的钢铁企业，为什么会有这么大的反差？调研发现，方大钢铁通过精细化管理，进一步降低了成本，激发了员工活力，从而交出这份可喜的答卷。
鸡蛋里挑骨头，从细节着手降成本
2015年7月，在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下，方大集团推动旗下的方大特钢、方大萍钢分别开展“吨材成本再降150元”、“吨材成本再降200元”攻坚。到2015年年底，方大特钢、方大萍钢吨材成本较7月份分别下降230元/吨、256元/吨，均全面超额完成预定目标，是方大钢铁集团2015年全年逆势盈利2.66亿元的关键。
在钢材价格2000多元/吨的情况下，成本降了200多元，“公司降成本的潜力肯定有限了，现在只剩下芝麻了”面对不少干部员工流露出来的这一思想，2016年3月，方大钢铁再次推动降本工作，并提出将精细化管理作为新一轮降本攻坚的抓手。
“加强精细化管理，每个单位、部门围绕降成本都要用‘鸡蛋里挑骨头’的劲头算好账，把好关，对标兄弟企业、行业先进指标，分析成本差距，不断挖掘潜力。”
“要把精细化管理落实到生产、技改、采购、检化验、物流、销售等所有环节，落实到每个工序、每个岗位、每位员工。”